深圳市路橋建設集團有限公司——舉辦合同、預結算及成本管理製度宣貫培訓

為(wei) 使各單位更快、更好地學習(xi) 掌握製度內(nei) 容和實施要求，按照製度文件規範做好合同、預結算及成本管理工作，集團公司分別於(yu) 5月7日和14日在路橋大廈23樓西會(hui) 議室舉(ju) 辦了兩(liang) 場製度文件宣貫培訓，培訓內(nei) 容為(wei) 集團公司於(yu) 上月發布的《合同管理辦法V1.0》、《工程預結算管理規定V1.0》、《項目責任成本測算辦法V1.0》、《責任成本管理辦法V1.0》等四項工程項目管理的重要製度。集團公司本部及下屬各單位 近百人參加了培訓。

    本次培訓由集團公司運營總監閔麗(li) 擔任主講，對各項製度的重點條文進行了全麵、細致的的分析和講解，也對實施過程中可能存在的問題進行了說明。運營與(yu) 成本管理部副經理張建民又對合同、預結算等審批流程及合同編製中存在的問題進行了配套講解。培訓過程中，參培人員均能保持端正認真的態度進行聽課。授課結束後，大家踴躍地對相關(guan) 問題進行提問和交流，講師也一一給予了詳細的解答。

    通過兩(liang) 次宣貫培訓，使下屬單位主要技術及管理人員對新發布的四項製度有了更全麵、深入的理解，基本掌握了合同、預結算及成本管理的實施要求和注意事項。四項製度的貫徹實施，結合集團正在推行的EAS項目管理信息係統和流程體(ti) 係建設，必將極大地規範工程項目管理過程，有效提升集團內(nei) 部管控能力和項目管理水平。

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