5月27日，泰康人壽董事長兼首席執行官陳東(dong) 升率領泰康集團60餘(yu) 人的高管團隊蒞臨(lin) 萬(wan) 科集團交流訪問，鬱亮率領萬(wan) 科高管團隊向泰康集團介紹了萬(wan) 科近況，尤其是目前在轉型方麵的探索，在問答環節雙方進行了深入探討。

萬(wan) 科集團董事會(hui) 秘書(shu) 譚華傑首先介紹了萬(wan) 科在過去一年所做的一項研究，該研究聚焦世界各主要經濟體(ti) 的房地產(chan) 發展曆史，尋找房地產(chan) 市場尤其是房價(jia) 變化與(yu) 某些關(guan) 鍵經濟指標間的相關(guan) 性，如居民部門利息保障倍數等。該研究的結論是，中國房地產(chan) 市場仍有很大發展空間。

譚華傑還重點介紹了萬(wan) 科的事業(ye) 合夥(huo) 人機製，作為(wei) 職業(ye) 經理人的升級版，事業(ye) 合夥(huo) 人在共創、共享之外，多了共擔，萬(wan) 科對事業(ye) 合夥(huo) 人的要求是同心者同路。

萬(wan) 科集團執行副總裁兼首席運營官張旭隨後介紹了萬(wan) 科這幾年的運營和發展情況，重點談到了萬(wan) 科在國際化、養(yang) 老等新業(ye) 務方麵的探索。自2013年以來，萬(wan) 科已經進入海外四個(ge) 城市：紐約、舊金山、香港、新加坡，國際化初見成效。此外，中國很快將進入老齡化社會(hui) ，養(yang) 老可能就是行業(ye) 下一個(ge) 風口，目前萬(wan) 科已在青島、上海、成都、杭州等城市試點養(yang) 老業(ye) 務。

萬(wan) 科集團高級副總裁兼物業(ye) 事業(ye) 本部首席執行官朱保全介紹了萬(wan) 科物業(ye) 的發展情況。朱保全重點介紹了萬(wan) 科物業(ye) 自主開發的“睿服務”體(ti) 係，通過移動互聯網的工具，解決(jue) 了原來物業(ye) 管理中的諸多難題，“讓物業(ye) 服務2更簡單”，更促成了整個(ge) 組織的變革。萬(wan) 科物業(ye) 認為(wei) ，物業(ye) 管理首先是對建築物的打理，對基礎物業(ye) 管理的堅守，這是“睿服務”體(ti) 係運作的基本前提。萬(wan) 科物業(ye) 現在已經開放“睿服務”體(ti) 係，與(yu) 物業(ye) 企業(ye) 合作，擴大萬(wan) 科物業(ye) 服務的客戶群。

問答環節持續了1個(ge) 多小時，泰康集團來賓就萬(wan) 科的國際化、養(yang) 老、物流、物業(ye) 以及企業(ye) 文化等方麵提出了問題。鬱亮在回答中重點談到了過去一年多萬(wan) 科赴一些互聯網企業(ye) 交流的心得，以及最近去美的等傳(chuan) 統行業(ye) 交流學習(xi) 的體(ti) 悟。“原來去互聯網企業(ye) 交流學習(xi) ，現在是美的、華為(wei) 等企業(ye) 。”鬱亮提到，華為(wei) 員工於(yu) 尼泊爾地震後沒有撤回，而是奔赴震中，搶修設備，“（華為(wei) ）靠這種精神來建立客戶的信任”。談到現在的移動互聯網的衝(chong) 擊，鬱亮認為(wei) 要緊的是守住自己的地盤，做髒活累活，把事業(ye) 做紮實。

泰康人壽董事長兼首席執行官陳東(dong) 升覺得跟萬(wan) 科的交流很有共鳴，他們(men) 也感受到了來自互聯網衝(chong) 擊的焦慮，但是關(guan) 鍵仍然是守住自己的底線。他說，“我們(men) 是做保險的”，互聯網是思想、方法、工具，主要是要將主營業(ye) 務做好。
最近鬱亮在發言中多次談到，這是一個(ge) 結盟的時代。在泰康集團與(yu) 萬(wan) 科集團的交流中，雙方也多次表達了加強合作的願望。

泰康集團此行還參觀了萬(wan) 科總部大樓，並在2015米蘭(lan) 世博萬(wan) 科館模型前駐足詢問。泰康集團高管周國端、段國聖、馬雲(yun) 、李豔華、尹奇敏、寇勤、胡妍妍、鄭瑞祥等和萬(wan) 科集團高管陳瑋、王文金、祝九勝也參與(yu) 了此次交流。

來源：萬(wan) 科集團

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