5月14日，國內(nei) 住宅龍頭萬(wan) 科企業(ye) 股份有限公司，與(yu) 商業(ye) 地產(chan) 龍頭大連萬(wan) 達集團股份有限公司在京舉(ju) 行簽約儀(yi) 式。雙方宣布，將基於(yu) 長遠發展的考慮，本著“積極合作、攜手共贏”的原則，強強聯合，建立戰略合作關(guan) 係。

根據此次簽署的戰略合作框架協議，萬(wan) 科與(yu) 萬(wan) 達將充分發揮各自在房地產(chan) 領域的優(you) 勢，在一係列雙方有合作意向的房地產(chan) 項目上開展深度合作，以實現利益共贏。為(wei) 此，雙方將各自成立由集團高層領銜的協調小組，以負責合作事宜的日常對接，以及項目合作信息的交流。

作為(wei) 國內(nei) 最富盛名的房企，萬(wan) 科與(yu) 萬(wan) 達曆來被視作住宅與(yu) 商業(ye) 地產(chan) 領域的兩(liang) 大標杆。此次兩(liang) 大龍頭宣布攜手，無疑將提供巨大的想象空間。萬(wan) 科總裁鬱亮笑言，希望這是中國房地產(chan) 行業(ye) 的“雙打夢之隊”。

　　

對於(yu) 此次合作，雙方均充滿期待。鬱亮表示，白銀時代，傳(chuan) 統業(ye) 務仍有廣闊的發展空間，也將萌發許多新的機會(hui) ，這為(wei) 優(you) 秀企業(ye) 之間的合作提供了良好的契機。和萬(wan) 達的合作，有助於(yu) 充分發揮萬(wan) 科在住宅領域的專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢，獲得更多的客戶和發展機會(hui) ；也有助於(yu) 提升自身的商業(ye) 地產(chan) 能力，推動公司更好的向城市配套服務商轉型。

萬(wan) 達集團董事長王健林表示，中國房地產(chan) 市場已進入供需平衡為(wei) 主要特征的發展新階段，房地產(chan) 企業(ye) 發展需要新思維、新模式。萬(wan) 達與(yu) 萬(wan) 科的戰略合作是一次全新嚐試，對萬(wan) 達來說，通過與(yu) 萬(wan) 科合作，萬(wan) 達可以集中精力，加快實施輕資產(chan) 戰略。同時雙方合作也是對行業(ye) 和社會(hui) 的貢獻，可以更有效地利用社會(hui) 資源，減少浪費，對行業(ye) 發展起到示範作用。

聯手打造行業(ye) 最強組合

強強聯合，優(you) 勢互補，是此次合作的最大看點。

無論是萬(wan) 科還是萬(wan) 達，在各自的專(zhuan) 業(ye) 領域都擁有毋庸置疑的影響力。萬(wan) 科是全國首個(ge) 住宅銷售超過千億(yi) 的企業(ye) ，2008年成為(wei) 全球最大的住宅開發商；萬(wan) 達集團則是全球規模最大的商業(ye) 地產(chan) 企業(ye) 、中國最大的文化旅遊企業(ye) 、世界最大的電影院線持有和運營商和世界最大的五星級酒店業(ye) 主之一。兩(liang) 家企業(ye) 都擁有約27年的房地產(chan) 開發曆史，是行業(ye) 內(nei) 為(wei) 數不多的經曆了國內(nei) 房地產(chan) 完整發展曆程的企業(ye) 。

在住宅領域，萬(wan) 科曆來被視作行業(ye) 標杆，公司是行業(ye) 內(nei) 率先大規模推廣裝修房、將綠色建築理念融入產(chan) 品的企業(ye) ，近年來，更是積極打造“好房子、好服務、好社區”的三好住宅，推動服務配套創新，為(wei) 客戶營造良好的居住環境。在商業(ye) 地產(chan) 領域，萬(wan) 達廣場是中國商業(ye) 地產(chan) 首屈一指的品牌，城市綜合體(ti) “萬(wan) 達廣場”是萬(wan) 達在世界獨創的商業(ye) 地產(chan) 模式。

無論從(cong) 哪個(ge) 方麵來看，萬(wan) 科與(yu) 萬(wan) 達的合作都堪稱房地產(chan) 行業(ye) 中最具明星氣質的夢幻組合。而“三好住宅”與(yu) 萬(wan) 達廣場一旦結合，對於(yu) 客戶的居住和消費體(ti) 驗將產(chan) 生怎樣的化學反應，其效果也分外值得期待。

聯合拿地，合作開發

在簽約儀(yi) 式上，萬(wan) 科與(yu) 萬(wan) 達均表示，此次雙方簽署的是框架協議，未來具體(ti) 的合作安排會(hui) 根據項目情況來確定。

據了解，未來雙方的合作主要會(hui) 通過聯合拿地、合作開發的形式來進行，即由萬(wan) 科開發項目中住宅部分，萬(wan) 達開發項目中商業(ye) 部分，以實現優(you) 勢互補；此外，雙方也表示將共同探討基於(yu) 現有項目進行合作開發的可能性。

雙方均表示，此次簽署的戰略合作協議是一項長期計劃，未來雙方將各自成立由集團高層領銜的協調小組，以負責合作事宜的日常對接，通報相關(guan) 的項目信息，並在相互協商的基礎上確定具體(ti) 的合作安排。

基於(yu) 萬(wan) 科與(yu) 萬(wan) 達在各自領域所擁有的強大專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢和品牌影響力，此次合作有望進一步強化雙方的項目獲取優(you) 勢，而住宅與(yu) 商業(ye) 優(you) 勢互補，將顯著提升項目整體(ti) 運營效率，降低運營成本，為(wei) 雙方創造更大的商業(ye) 價(jia) 值。

白銀時代帶來合作契機

合作的背後，是兩(liang) 家企業(ye) 對於(yu) 行業(ye) 趨勢的相似判斷。2014年，萬(wan) 科總裁鬱亮提出：“房地產(chan) 已經進入白銀時代，輕鬆賺錢的時代已經結束。”作為(wei) 商業(ye) 地產(chan) 領域的領導者，萬(wan) 達董事長王健林在對外演講中也明確表示：“房地產(chan) 逐漸會(hui) 回到平均利潤行業(ye) ，這是我們(men) 對房地產(chan) 長期趨勢做出的判斷。”

隨著行業(ye) 進入下半場，兩(liang) 家行業(ye) 龍頭近年來都不約而同的啟動了轉型。而在內(nei) 部推動業(ye) 務轉型的同時，以合作的方式實現外部資源的整合，通過專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢互補形成“1+1=2”的協同效應，對行業(ye) 而言，這也代表了一種新的可能。

鬱亮認為(wei) ，市場進入買(mai) 方時代後，客戶對產(chan) 品、服務以及相關(guan) 配套的要求將更加全麵。另一方麵，經濟轉型，城市發展、人口結構的變化以及電商的出現，也使得傳(chuan) 統的住宅或商業(ye) 已經越來越難以滿足客戶的需求，取而代之的，是各類集居住、消費、娛樂(le) 、辦公、教育等功能於(yu) 一體(ti) 的新型物業(ye) 形態的興(xing) 起，而不同企業(ye) 在專(zhuan) 業(ye) 能力上各有側(ce) 重，行業(ye) 趨勢的變化在帶來更加激烈競爭(zheng) 的同時，也為(wei) 企業(ye) 之間的合作提供了契機。

“萬(wan) 科和萬(wan) 達的經營理念有很多共同之處。我們(men) 都相信，為(wei) 客戶創造價(jia) 值是企業(ye) 的使命。所以我們(men) 拿出各自最擅長的能力，來共同麵對市場，麵對客戶。”鬱亮說。

合作有助於(yu) 提升能力、共同進步

為(wei) 順應城市發展趨勢，2013年1月，萬(wan) 科正式成立商用地產(chan) 管理部，以統籌和整合旗下商用資源，探索適合未來發展的商業(ye) 模式。此次合作，是否意味著萬(wan) 科將放緩自身在商業(ye) 地產(chan) 領域的發展？對此，鬱亮明確予以否認。

“除了合作項目，我們(men) 還有各自獨立發展的業(ye) 務。萬(wan) 科並不會(hui) 因為(wei) 本次合作而退出商業(ye) 地產(chan) 。”鬱亮說。

“萬(wan) 科發展商業(ye) 地產(chan) 的出發點，是為(wei) 了給客戶營造更好的生活環境。從(cong) 過去幾年的實踐來看，我們(men) 已經比較好的實現了這一目標。”鬱亮表示，“目前，萬(wan) 科商用物業(ye) 中最重要的部分是社區配套商業(ye) ，目的是為(wei) 業(ye) 主提供日常所需的更完整生活配套，提高居住感受和生活便利性。在這一領域，萬(wan) 科已經形成了自身獨有的特色。”

鬱亮表示，隨著電商的興(xing) 起，傳(chuan) 統商場麵臨(lin) 轉型，但麵向體(ti) 驗和展示的新一代消費中心將興(xing) 起。在這一背景下，各大企業(ye) 都在紛紛啟動轉型。

“對於(yu) 萬(wan) 科來說，萬(wan) 達將是我們(men) 在商業(ye) 地產(chan) 領域的良師益友。與(yu) 萬(wan) 達這樣優(you) 秀的開發商進行合作，也有助於(yu) 提升我們(men) 自身的商業(ye) 操盤能力，讓我們(men) 把自己的商業(ye) 地產(chan) 業(ye) 務做得更好。”鬱亮說。

來源：萬(wan) 科集團

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