華森公司召開首屆員工代表大會

    7月22日，華森公司首屆員工代表大會(hui) 在深圳六樓報告廳隆重舉(ju) 行。經基層民主選舉(ju) 、來自公司各單位的46名員工代表公司、以及公司董事長、總經理韓玉斌，黨(dang) 委書(shu) 記趙春山（均為(wei) 大會(hui) 員工代表）出席了會(hui) 議，出席人數符合法定人數。公司副總經理張大明、肖藍，總經理助理劉萍昌、叢(cong) 大永，工會(hui) 主席張海生等公司領導和公司各工會(hui) 委員、各職能部門負責人等20餘(yu) 人列席了本次會(hui) 議。
    經全體(ti) 員工代表的無記名投票，差額選出了由韓玉斌、趙春山、張海生、張立軍(jun) 、徐群寧等5位代表組成的本屆大會(hui) 主席團。經主席團成員協商，一致推選黨(dang) 委書(shu) 記趙春山為(wei) 主席團主席。在趙春山主席的主持下，公司首屆員工代表大會(hui) 主席團舉(ju) 行了首次會(hui) 議，討論並通過了會(hui) 議議程和相關(guan) 審議文件，確定了由工會(hui) 主席張海生擔任會(hui) 議主持人。

    大會(hui) 首先由公司工會(hui) 主席張海生做了題為(wei) 《華森工會(hui) 積極推進華森的企業(ye) 民主管理》的報告，對推進華森公司的企業(ye) 民主管理活動、籌備員工代表大會(hui) 的情況進行了報告，報告指出，華森公司首屆員工代表大會(hui) 的召開是公司發展史上的一件大事，是公司邁向企業(ye) 民主管理的重要裏程碑。

    根據大會(hui) 議程，與(yu) 會(hui) 代表認真聽取了公司《華森公司2016年度發展計劃及預算報告》和《華森公司發展戰略報告》二個(ge) 報告，審議了《深圳華森建築與(yu) 工程設計顧問有限公司員工代表大會(hui) 製度》和《華森公司員工代表大會(hui) 授權民主管理小組行使民主管理權責的決(jue) 議》。


    會(hui) 議認為(wei) ，經大會(hui) 提交審議的兩(liang) 個(ge) 文件符合當前公司管理的現狀，是公司開展企業(ye) 民主管理起步的基礎，對員工代表參與(yu) 公司民主管理從(cong) 製度上、程序上明確了方向，對公司的進一步的健康發展起到了積極作用。經全體(ti) 參會(hui) 代表舉(ju) 手表決(jue) ，大會(hui) 一致通過了該兩(liang) 項文件。


    本次大會(hui) 在會(hui) 前做了充分和認真的準備，采用問卷形式收集了員工代表對本屆大會(hui) 以及對公司發展和管理方麵建言獻策的意見，向大會(hui) 轉達。公司員工代表李百公、武亦文結合自身工作實際，就公司製度和企業(ye) 民主管理等方麵，進行了發言，為(wei) 公司發展獻言獻策。


    大會(hui) 差額選舉(ju) 了由唐豔東(dong) 、廉誌虹、何建平等3位代表組成的“華森公司員工代表大會(hui) 代表議題收集小組”，作為(wei) 本屆員工代表大會(hui) 的常設機構，收集員工代表的議題。會(hui) 議下發了《華森公司員工代表大會(hui) 案收集小組職責》，請全體(ti) 員工代表審議。
    經全體(ti) 參會(hui) 代表的舉(ju) 手表決(jue) ，大會(hui) 一致通過了《深圳華森建築與(yu) 工程設計顧問有限公司首屆員工代表大會(hui) 的決(jue) 議》。
    最後，趙春山書(shu) 記發表題為(wei) 《健全完善民主管理機製 促進企業(ye) 健康發展》重要講話。

    趙書(shu) 記指出，本次會(hui) 議圓滿完成各項議程，收到了預期的效果。為(wei) 廣大員工建立員工代表大會(hui) 這個(ge) 平台，建立員工民主管理小組，讓員工充分參與(yu) 公司民主管理，廣泛行使民主權力，為(wei) 企業(ye) 發展建言獻策，凝聚人心，不僅(jin) 是規範公司治理，強化民主監督，維護員工權益，促進公司健康發展的重要舉(ju) 措，更是貫徹《工會(hui) 法》和中央關(guan) 於(yu) 《企業(ye) 民主管理規定》，深入落實黨(dang) 的群眾(zhong) 路線教育實踐活動的具體(ti) 要求。
    為(wei) 充分利用員工代表大會(hui) 這個(ge) 平台，進一步完善企業(ye) 治理結構，使公司團結奮進，健康發展，趙書(shu) 記在講話中提出了幾點建議和希望：
一是要振奮主人翁精神，立足崗位做貢獻。作為(wei) 華森員工、央企一員，要有大局意識，自覺增強責任感、使命感，振奮主人翁精神，員工代表是員工中的帶頭人，通過你們(men) 在日常生產(chan) 經營中表率作用，引領和團結身邊的同誌，齊心合力，推動企業(ye) 提質增效，健康發展。
    二是要堅持群眾(zhong) 路線觀念，充分發揮員工代表作用。公司各級領導幹部要認真落實華森公司員工代表大會(hui) 製度，充分發揮員工民主管理小組作用。這次會(hui) 議征集了員工代表的意見和議案，工會(hui) 要分門別類做好梳理，各有關(guan) 部門要充分重視，認真研究，重大事項要提交黨(dang) 政班子會(hui) 研究解決(jue) ，辦理結果要公示，接受員工監督。
    三是要不辱員工代表使命，為(wei) 企業(ye) 發展建言獻策。員工代表大會(hui) 是員工參與(yu) 企業(ye) 管理的最高組織形式，應圍繞公司中心工作，緊扣依法治企主題，聚焦推動企業(ye) 發展、構建和諧勞動關(guan) 係，出謀劃策，主動作為(wei) ，發揮應有作用。
    四是要尊重和保護好員工的合法權益，真心實意為(wei) 員工辦實事。我們(men) 應該一切依靠員工，把員工的事放在心裏，真心實意為(wei) 員工辦好事、辦實事，解決(jue) 好員工群眾(zhong) 最關(guan) 心、最迫切的問題。廣泛開展多種形式的精神文明建設和豐(feng) 富多彩的文體(ti) 活動，改善員工文化生活，樹立文明的精神風貌，創建和諧的工作氛圍，凝聚起促進企業(ye) 發展的整體(ti) 合力，團結一致，共築華森輝煌。
    大會(hui) 號召，麵對經濟形勢新常態的嚴(yan) 峻挑戰，全體(ti) 員工代表和廣大員工必須要堅定信心，積極作為(wei) ，沉著應對、化危抓機，與(yu) 企業(ye) 和衷共濟，全麵完成年度各項工作任務，為(wei) 努力實現華森公司新的發展做出更大貢獻！