“冷賣場”遇上“熱電商”家居建材業謀求轉型

時間：2015-06-19 14:24:58 | 來源：中國建築新聞網

    近日，家居建材行業(ye) 中又湧現出一批“倒閉潮”，工廠停產(chan) ，老板跑路的消息不絕於(yu) 耳;與(yu) 此同時，全國連鎖家居賣場紅星美凱龍也在近日接連曝出因租金問題而導致的租戶抵製活動。這給家居建材企業(ye) 傳(chuan) 遞了一個(ge) 訊息，僅(jin) 僅(jin) 依靠傳(chuan) 統賣場的經營方式已經不夠明智。
　　而另一方麵，在近日的電商大促活動中，部分家具企業(ye) 銷量頻傳(chuan) 喜訊的消息也不脛而走。在當下的家居建材行業(ye) 中，市場前景究竟如何?地板等較為(wei) 成熟的行業(ye) 企業(ye) 又該如何理性地看待市場?


　　家居建材市場
　　發展呈現兩(liang) 極分化
　　日前，在廣州天河北，全國連鎖家居賣場紅星美凱龍因租金糾紛，其一家商場招牌被清拆，這也標誌著紅星美凱龍在廣州的最後一家門店經營失敗，完全撤出了廣州這個(ge) 一線市場。而在十天前的秦皇島，紅星美凱龍也出現了因租金過高以及管理漏洞引起商戶集體(ti) 抗租事件，頗令業(ye) 內(nei) 震驚。
　　對此，有業(ye) 內(nei) 人士指出，當前家居賣場受到房地產(chan) 政策調控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經營才是建材企業(ye) 發展的核心正道。
　　自主經營或許更方便品牌建設，但當前來看，經營渠道似乎更加重要。在剛剛結束的電商“聚劃算6.6大促”中，部分家居建材企業(ye) 展現出一片如火如荼的景象。據電商數據分析公司取真經披露的數據顯示，家裝品類目第一名林氏木業(ye) 銷售額超1100萬(wan) 元，而一線大牌、全友家居等商家在本次大促中也有過百萬(wan) 的銷售額。在當下的市場上，傳(chuan) 統企業(ye) 與(yu) 電商兩(liang) 者間的巨大反差簡直是“冰與(yu) 火”之別。是什麽(me) 讓眾(zhong) 多生產(chan) 企業(ye) 與(yu) 賣場陷入“寒冬”?又是什麽(me) 令家具電商豔陽高照?
　　有業(ye) 內(nei) 人士分析，在宏觀經濟下行和樓市低迷的背景下，與(yu) 房地產(chan) 關(guan) 聯密切的家具生產(chan) 企業(ye) 與(yu) 傳(chuan) 統賣場必然會(hui) 受此影響。在這種情況下，中小地板生產(chan) 企業(ye) 麵臨(lin) 內(nei) 銷訂單驟降、虧(kui) 損麵擴大等困境，而傳(chuan) 統的家具賣場也出現客流量下降、商家撤離的現象。但事實上，家具電商的火熱景象卻為(wei) 這種說法打上一個(ge) 大大“問號”，難道電商能夠“免疫”房地產(chan) 的影響?


　　傳(chuan) 統家具企業(ye)
　　的發展遭到電商圍堵
　　一冷一熱的差異在令人震驚之餘(yu) ，也讓傳(chuan) 統建材企業(ye) 開始思考，建材企業(ye) 緣何在互聯網的衝(chong) 擊下沒有絲(si) 應對之力，企業(ye) 若想搭上互聯網的順風車，還需具備哪些條件。
　　中國家具協會(hui) 理事長朱長嶺對此表示，地板等家具行業(ye) 需求仍在增長，但一些中小企業(ye) 麵臨(lin) 用工成本、稅收以及環保等方麵的壓力。除了大環境，企業(ye) 資金不足、盲目擴張、缺乏技術等方麵都是導致“倒閉潮”的原因。 同時，由於(yu) 國內(nei) 整個(ge) 家具產(chan) 業(ye) 集中度仍不高，品類多、定製化以及產(chan) 業(ye) 未實現自動化等因素，整個(ge) 行業(ye) 的洗牌仍會(hui) 繼續。
　　反觀家具等地板電商市場，除了“6.6大促”交出了一份良好答卷外，日前“天貓家裝2.0戰略”的發布，聲勢浩大地聯合家裝供應鏈、商家、服務商等各方，製定了一套新的遊戲規則，進一步擴大家具電商的影響;電商巨頭林氏木業(ye) 加快O2O前進步伐，從(cong) 線上走向線下，以全國為(wei) 目標覆蓋O2O體(ti) 驗館;宜家也宣布將全麵殺入電商行業(ye) 。在家具電商不斷發展壯大的同時，傳(chuan) 統家具製造業(ye) 、家具賣場可以說遭到了“圍追堵截”。


　　經營模式落後
　　企業(ye) 與(yu) 賣場合力求共贏
　　無論是房地產(chan) 還是電商，都隻是引爆中小型地板生產(chan) 企業(ye) 與(yu) 家具賣場“炸彈”的導火索，這兩(liang) 者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。對於(yu) 中小型地板企業(ye) 來說，當地板市場走向規範化，當消費者的消費習(xi) 慣有所改變，當生產(chan) 模式發生變化，必然會(hui) 淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業(ye) ，這也是我國經濟轉型必經的過程。
　　一些企業(ye) 主認為(wei) 人工成本提高是導致企業(ye) 舉(ju) 步維艱的重要原因，但實際上，這個(ge) 時代已不是生產(chan) 力與(yu) 生產(chan) 效益不對等的時代了。在我國經濟發展初期，經濟體(ti) 量較小，經濟發展空間巨大，因此衍生出充足的廉價(jia) 勞動力。如今，我國已成為(wei) 一個(ge) 經濟體(ti) 量龐大的國家，憑著“又想馬兒(er) 跑，又想馬兒(er) 不吃草”的思想，必定會(hui) 讓時代所拋棄。
　　在新舊發展模式交織的地板市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與(yu) 其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關(guan) 係。入駐賣場的商戶麵臨(lin) 著客流、成交減少的現象，卻依然要繳納高昂的租金，不禁令人唏噓。
　　據了解，紅星美凱龍天河店字開業(ye) 以來，生意逐漸走下坡，近兩(liang) 年承租方已不斷拖延交租金，理由是經營不善，小租戶也不交租金。而當年，紅星美凱龍琶洲店撤場的原因也緣起租金糾紛。知情人士介紹說，開業(ye) 時間僅(jin) 有兩(liang) 年的琶洲店當年經營不善，生意冷清，導致多個(ge) 租戶不交租金。因此，轉變賣場經營模式，發揮實體(ti) 賣場的優(you) 勢，與(yu) 租戶共渡難關(guan) 才能讓整個(ge) 行業(ye) 得以長遠發展。
　　在整個(ge) 家居建材行業(ye) “馬太效應”逐漸凸顯的市場上，我們(men) 不能斷言家具電商就必定成功，也不能說中小型家具企業(ye) 並無出路，但兩(liang) 者的巨大反差也讓我們(men) 清楚，清晰了解消費者的需求，把握時代的脈搏才能經受暴風雨的洗禮，也唯有如此，企業(ye) 才能立足於(yu) 行業(ye) 頂端。

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