順勢而為布局體育 房企借助冬奧會轉型

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　　房地產(chan) “白銀十年”裏，區域樓市的分化格局從(cong) 未像今天這樣突出過，房企轉型，時不我待。麵對京津冀協同發展的國家戰略，2022年冬奧會(hui) 舉(ju) 辦的曆史機遇，擁有資源和資本稟賦的一眾(zhong) 房企，早已嗅到個(ge) 中商機。他們(men) 或全麵轉向體(ti) 育產(chan) 業(ye) ，或早早地布局重點領域。觀察人士認為(wei) ，在互聯網+時代，房企轉型應學會(hui) 借國家政策之力，結合產(chan) 業(ye) 熱點，順勢而為(wei) ，有所為(wei) 有所不為(wei) 。

　　從(cong) 今年初到現在，區域樓市的分化格局從(cong) 未表現得如此突出過;各家房企陣營內(nei) 部以及資本與(yu) 房企之間的並購整合也從(cong) 未如此劇烈過;地產(chan) 大佬們(men) 也從(cong) 未陷入過如此強烈的內(nei) 心焦慮與(yu) 掙紮。

　　與(yu) 樓市“黃金時代”的過去十年相比，跨入樓市“白銀時代”十年的諸多房企轉型“時不我待”，向互聯網積極靠攏似乎將產(chan) 生一場“共振”運動。

　　在房企的轉型大潮中，有的借冬奧會(hui) 申辦成功的“東(dong) 風”搭上體(ti) 育產(chan) 業(ye) 的快車，有的借京津冀的區域規劃進行布局，各家房企均積極投身其中。 

　　觀察人士認為(wei) ，房企應學會(hui) 借國家政策之力，結合產(chan) 業(ye) 的新趨勢或產(chan) 業(ye) 熱點順勢而為(wei) ，有所為(wei) 有所不為(wei) 。

　　轉型體(ti) 育，捕捉商機

　　7月31日，北京和張家口成功取得2022年國際冬奧會(hui) 舉(ju) 辦權的消息公布之後，市場為(wei) 之亢奮，房企大佬們(men) 更是躊躇滿誌，準備畫一張體(ti) 育“大餅”。

　　據了解，中體(ti) 產(chan) 業(ye) 在7月31日收盤時漲幅達3.25%，與(yu) 當日滬指下跌1.13%相比，顯然受到了上述利好的刺激。

　　實際上，作為(wei) 國家體(ti) 育總局控股的唯一一家上市公司，中體(ti) 產(chan) 業(ye) 的主要股東(dong) 包括國家體(ti) 育總局旗下體(ti) 育基金管理中心、體(ti) 育彩票管理中心等。然而，雖然其一直號稱是中國體(ti) 育產(chan) 業(ye) 規模最大的股份製企業(ye) ，但從(cong) 主營業(ye) 務構成來看，中體(ti) 產(chan) 業(ye) 的房地產(chan) 開發收入占比過半，業(ye) 內(nei) 人士調侃說中體(ti) 產(chan) 業(ye) “不務正業(ye) ”，甚至還被劃入地產(chan) 股之列。

　　為(wei) 了平衡地產(chan) 與(yu) 體(ti) 育產(chan) 業(ye) 構成，回歸體(ti) 育產(chan) 業(ye) 本身，今年以來，中體(ti) 產(chan) 業(ye) 剝離了部分地產(chan) 子公司。中體(ti) 產(chan) 業(ye) 證券事務代表許寧寧告訴記者，體(ti) 育賽事和場館運營已成為(wei) 公司的重點主業(ye) 。

　　2014年，中體(ti) 產(chan) 業(ye) 參與(yu) 了索契冬奧會(hui) 、南京青奧會(hui) 、仁川亞(ya) 運會(hui) 等大型綜合國際體(ti) 育賽事，與(yu) 中國奧委會(hui) 、各體(ti) 育單項協會(hui) 合作等，實現體(ti) 育經紀業(ye) 務營業(ye) 收入4305萬(wan) 元，同比增長18.67%。

　　在場館運營與(yu) 管理上，許寧寧補充說，目前公司已初步形成前期可行性研究、項目建設融資、場館工程建設、場館運營管理、場館內(nei) 容提供等全業(ye) 務鏈的核心競爭(zheng) 力，場館運營管理是其中最為(wei) 核心的業(ye) 務單元。

　　除了中體(ti) 產(chan) 業(ye) 之外，包括蘇寧環球、萊茵置業(ye) 等也在押注體(ti) 育產(chan) 業(ye) 。今年4月份，蘇寧環球正式確立了“大文體(ti) ”、“大健康”、“大金融”三大轉型方向。其中以文化、體(ti) 育產(chan) 業(ye) 為(wei) 核心的“大文體(ti) ”戰略先行啟動，已注冊(ce) 了資本金1億(yi) 元的蘇寧文化產(chan) 業(ye) 有限公司，未來借助公司在各地的土地及建築物資源，積極參與(yu) 體(ti) 育資源改革等。

　　與(yu) 蘇寧環球相比，萊茵置業(ye) 的體(ti) 育轉型步子更大，現已確定全麵轉向體(ti) 育產(chan) 業(ye) 。以打造體(ti) 育產(chan) 業(ye) 國際化、市場化、證券化、網絡化為(wei) 目標進行業(ye) 務擴張。

　　一位不願具名的北京地產(chan) 人士說，房企除了資金、資源雄厚之外，與(yu) 金融、IT等企業(ye) 一樣，市場表現相對活躍，更擅長於(yu) 把握機會(hui) ，捕捉潛在商機。

　　布局體(ti) 育金融

　　不過，房企發力體(ti) 育金融戰略，已不再僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 傳(chuan) 統的體(ti) 育金融，而是借力互聯網，尤其是移動互聯網。這對當前加速戰略轉型互聯網+、大金融的大型房企無疑具有一定的優(you) 勢。

　　前不久，中天城投公告稱擬成立資本金1億(yi) 元的子公司——貴陽體(ti) 育金融管理股份有限公司，瞄準的就是貴陽促進金融創新和規範體(ti) 育娛樂(le) 、競猜類遊戲、彩票事業(ye) 、加強體(ti) 育娛樂(le) 產(chan) 業(ye) 創新等機遇。

　　由地產(chan) 股“多倫(lun) 股份”更名而來的匹凸匹，在轉型互聯網金融服務的道路上，似乎走得更為(wei) 激進。

　　2014年初，匹凸匹曾對外透露，公司擬獨資在深圳前海注冊(ce) 相關(guan) 金融服務公司，業(ye) 務範圍涵蓋互聯網金融、金融信息服務、體(ti) 育彩票等業(ye) 務。

　　實際上，像萬(wan) 達、恒大、綠地等房企巨頭均在足球上投入了重金，而萬(wan) 達、綠地同時加緊布局大金融集團，這兩(liang) 家房企的一個(ge) 典型特征，就是投資方向緊跟國家政策的步伐。

　　今年初，萬(wan) 達斥巨資收購了全球第二大體(ti) 育經紀公司瑞士盈方體(ti) 育集團。該體(ti) 育集團不但代理了冬奧會(hui) 所有7個(ge) 體(ti) 育大項，還掌握了冬奧會(hui) 轉播權。業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，這背後的最大贏家肯定是萬(wan) 達掌舵人王健林。從(cong) 輕資產(chan) 化轉型戰略來看，他也希望大金融戰略滲透到萬(wan) 達所有產(chan) 業(ye) 。

　　一位地產(chan) 金融人士對記者表示，圍繞體(ti) 育產(chan) 業(ye) ，可以做的事情很多。在體(ti) 育金融領域，銀行、保險、信托、基金、第三方理財、P2P平台等金融機構或類金融機構都有推出相關(guan) 產(chan) 品的意願，比如體(ti) 育門票收益權打包證券化，通過互聯網平台低門檻銷售，但關(guan) 鍵要控製成本和防範風險。

　　北京大學中國體(ti) 育產(chan) 業(ye) 研究中心一位資深研究員說，目前已有不少企業(ye) 在搞體(ti) 育金融，比如網上體(ti) 育彩票，有些賣的就是理財產(chan) 品，但政策上有限製，形勢仍不容樂(le) 觀。

　　掘金京津冀

　　圍繞北京冬奧會(hui) ，除了體(ti) 育產(chan) 業(ye) 本身之外，以此概念而來的特色地產(chan) 投資，早已讓各路資本蠢蠢欲動。

　　對於(yu) 中體(ti) 產(chan) 業(ye) 來說，這無疑具有天時、地利、人和優(you) 勢。許寧寧說，“公司調整已有產(chan) 品開發節奏，穩步推進新增土地的開發建設，未來在體(ti) 育地產(chan) 方麵將繼續保持較為(wei) 穩健的發展步伐和態勢。”

　　除了體(ti) 育地產(chan) ，產(chan) 業(ye) 地產(chan) 也成為(wei) 不少地產(chan) 股掘金京津冀一體(ti) 化商機的重點領域。目前，號稱“京津冀第一股”的華夏幸福在北京、河北等地參與(yu) 了大量的土地一級開發與(yu) 產(chan) 業(ye) 招商等，被券商稱之為(wei) 中國領先的產(chan) 業(ye) 新城運營商，並試圖在全國各地複製其“產(chan) 業(ye) 新城”模式。

　　另一個(ge) 京津冀的“地主”，無疑是榮盛發展。截至目前，榮盛發展在河北的石家莊、廊坊、秦皇島、滄州、邯鄲和唐山等6個(ge) 地市有開發項目，土地儲(chu) 備總量占公司土地總儲(chu) 量的25%左右。

　　榮盛發展方麵表示，隨著京津冀一體(ti) 化的推進逐步落實，公司將緊跟京津冀一體(ti) 化發展步伐。

　　除了上述“地頭蛇”之外，萬(wan) 科也在這一區域積極布局物流類產(chan) 業(ye) 地產(chan) ，之前北京萬(wan) 科與(yu) 河北“廊坊控股”簽署了戰略性框架協議，宣布正式進入京津冀一體(ti) 化物流地產(chan) 投資第一站。

 來源：中國證券報

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