王石：別跟我談大數據 萬科未來40%員工是機器人

  　7月12日舉(ju) 辦的第三屆外灘國際金融峰會(hui) 上，萬(wan) 董事會(hui) 主席王石作為(wei) 特邀嘉賓，發表了約15分鍾的演講，暢談萬(wan) 科轉型的思考，下一個(ge) 10年的萬(wan) 科發展方向，萬(wan) 科100億(yi) 回購股份之舉(ju) 的背後思考，互聯網+，甚至首次對外回應了“萬(wan) 萬(wan) 合作”。王石的這次演講幹貨很多，主要有五大要點：

　　1、萬(wan) 科用了過去16個(ge) 月做計劃，到現在仍描述不清楚未來十年會(hui) 怎麽(me) 樣，但有兩(liang) 點是明確的：由製造型轉向技術型，由銷售商轉向服務商

　　2、別跟我談什麽(me) 大數據，現在房地產(chan) 建築業(ye) 很多基本數據都還不全

　　3、互聯網要學習(xi) ，更要學習(xi) 工匠精神

　　4、2008年到現在，資本市場都不給房地產(chan) 業(ye) 擴股，現在開了口，但這牛市是吹出來的，萬(wan) 科還要看一看

　　5、萬(wan) 萬(wan) 合作的實質，就是把自己手上的重資產(chan) ，變成對方的輕資產(chan)

　　以下為(wei) 王石演講正文，有刪節

　　談未來10年

　　我作為(wei) 一個(ge) 傳(chuan) 統企業(ye) 的董事長，在目前這種轉型目前，萬(wan) 科是怎麽(me) 考慮的。萬(wan) 科恰好是去年30周年，我們(men) 為(wei) 了對待將要迎來的第四個(ge) 十年，從(cong) 2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個(ge) 月的時間去製定我們(men) 未來的十年計劃，應該說很充分了。但到了2014年的12月28號，我們(men) 即將公布我們(men) 未來計劃的前夕，10點鍾要公布，8點鍾萬(wan) 科的團隊和麥肯錫的團隊還在改稿。什麽(me) 意思呢?就是我們(men) 十六個(ge) 月的準備還沒有想好，我們(men) 未來十年應該怎麽(me) 發展。但解決(jue) 了一個(ge) 問題，這十六個(ge) 月是上下充分的溝通，充分地各種對話、交流，至少我們(men) 的困惑，我們(men) 遇到的難題是什麽(me) ，我們(men) 上下都非常清楚。

　　應該說未來十年會(hui) 發展成什麽(me) 樣子，我們(men) 現在還是描述不清，但是有兩(liang) 點是要清楚的。

　　第一，我們(men) 如果是從(cong) 一個(ge) 產(chan) 品的製造型向技術型的轉型，現在已經到所謂的4.0了，實際上我們(men) 還要解決(jue) 2.0的問題，我們(men) 傳(chuan) 統企業(ye) 的技術和工業(ye) 發達國家的差距還是比較大。

　　第二，我們(men) 從(cong) 銷售商向服務商轉型，這點也是非常清楚的。什麽(me) 叫做服務型轉型?現在萬(wan) 科整個(ge) 員工是4萬(wan) 人，預計未來的第十年，我們(men) 的員工會(hui) 達到一百萬(wan) 人，不要以為(wei) 說勞動密集型的是郭台銘，我們(men) 萬(wan) 科也將是一個(ge) 勞動密集型的企業(ye) 。但我們(men) 知道，到未來第十年的時候，中國已經進入老齡化，不要說進入老齡化，就是今天，很多年輕人根本不願意幹傳(chuan) 統行業(ye) ，現在我們(men) 的職工普遍缺少10%，到未來第十個(ge) 十年，一百萬(wan) 我們(men) 缺少多少人呢?應該預計我們(men) 缺少40%。怎麽(me) 辦呢?隻有上機器人。

　　在剛過去兩(liang) 個(ge) 禮拜的第一屆深圳創客大會(hui) 上，相當一部分表現的是機器人，萬(wan) 科去參展的是無人駕駛汽車，當然無人駕駛汽車研發的時間不是很長，從(cong) 製定到研發隻是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的，預計明年萬(wan) 科的機器人夜間巡邏保安就會(hui) 投放市場。萬(wan) 科向技術轉型這是一個(ge) 必然趨勢。

　　萬(wan) 科這麽(me) 多年搞住宅產(chan) 業(ye) 化，搞綠色建築。白領六千人，一半以上是工程師，實際上萬(wan) 科的技術屬性已經比較明顯了。更不要說萬(wan) 科要解決(jue) 未來城市的垃圾，微生物技術、轉基因技術將是萬(wan) 科非常重要的發展方向。

　　談互聯網

　　大家都在說互聯網+、雲(yun) 計算、大數據，我在萬(wan) 科集團的例會(hui) 上，我非常明確的說，你們(men) 之間怎麽(me) 談我不在乎，但是當著我的麵請你們(men) 不要在我麵前說大數據三個(ge) 字。大數據和我們(men) 有沒有關(guan) 係呢?當然有關(guan) 係。但作為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) ，我們(men) 數據還不全的時候，我們(men) 談什麽(me) 大數據呢?在工業(ye) 發達國家，作為(wei) 傳(chuan) 統的建築行業(ye) ，已經進入BIM時代，即建築信息模型，從(cong) 設計、采購、建設，整個(ge) 過程當中都采用數據管理，而BIM在中國的房地產(chan) 建築界，即便是在像萬(wan) 科這樣所謂的強調技術轉型的企業(ye) ，現在也隻是在試點、試驗階段。同時開工的三百個(ge) 項目當中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什麽(me) 大數據呢?

　　下麵再談一下，是不是互聯網時代和萬(wan) 科沒關(guan) 係?我說當然有關(guan) 係，怎會(hui) 沒關(guan) 係呢?你們(men) 不是在談互聯網+嗎?我說我們(men) 來談“+互聯網”。

　　傳(chuan) 統行業(ye) 如果不和互聯網結合起來，你會(hui) 被淘汰，你不是被互聯網+的企業(ye) 淘汰了，你會(hui) 被你的行業(ye) ，你的同行+互聯網淘汰掉，就像到了電話時代，你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會(hui) 被使用電話的同行所淘汰。

　　談學習(xi)

　　所以在這個(ge) 轉型當中，我們(men) 應該清醒。中國無論是互聯網還是傳(chuan) 統企業(ye) ，我們(men) 缺少一種東(dong) 西，我們(men) 缺少的就是我們(men) 現在已經不再看得起我們(men) 的鄰居——日本的工匠精神，工匠精神本身在中國就有，但是我們(men) 缺失了。就是如何精益求精，把一個(ge) 產(chan) 品當成藝術，當成生命去做，如果沒有這種精神，中國大了也持續不了，而且這個(ge) 大可能是一個(ge) 災難。

　　作為(wei) 一個(ge) 傳(chuan) 統企業(ye) ，萬(wan) 科(專(zhuan) 題閱讀)從(cong) 五年前製定了“千人億(yi) 計劃”，就是一千名工程師，一億(yi) 人民幣送他們(men) 到日本學習(xi) ，一次一個(ge) 月，執行到第三年，開始製定第二個(ge) 千人億(yi) 計劃，把一千名經理，用一億(yi) 人民幣的成本送他們(men) 到日本學習(xi) 。第四年我們(men) 有第三個(ge) 千人計劃，就是一千名服務人員送到日本學習(xi) 。預計隨著萬(wan) 科的人員增加，我們(men) 會(hui) 有第四個(ge) ，第五個(ge) 千人計劃繼續。

　　談股災和萬(wan) 科配股

　　萬(wan) 科算是一個(ge) 老公司了，我也來談點在這次股災當中萬(wan) 科的一點體(ti) 會(hui) 。很有意思，我非常感謝2008年。08年之前，我們(men) 兩(liang) 年不到擴一次股，萬(wan) 科在08年之前作為(wei) 一個(ge) 上市公司的效率是最高的，一直在融資，萬(wan) 科的擴股當中，融資對萬(wan) 科起到一個(ge) 助推器的作用。但是08年之後不給房地產(chan) 公司擴股了，怎麽(me) 辦?萬(wan) 科要發展，08年之後萬(wan) 科的發展沒受到影響，很簡單的秘訣就是合作，萬(wan) 科現在90%的項目是合作的，也就是自己做的項目隻占到10%。我們(men) 通過合作，萬(wan) 科現在不缺資金。

　　當然作為(wei) 上市公司，這次開了之後，我們(men) 也想擴股，但是對市場評估了一下，感覺現在牛市是在吹，很明顯的管理層的意圖非常明確，以至於(yu) 到最後各種放放放以後就是空，我們(men) 經曆最痛苦的就是高價(jia) 發行了股票，最後股價(jia) 跌下來了，我們(men) 的中小股東(dong) 、戰略投資者非常難受，所以這一次我們(men) 非常清楚，有擴股機會(hui) 我們(men) 還是要看一看。

　　我們(men) 不缺錢，帳麵上500億(yi) ，所以我們(men) 說即使現在給擴股機會(hui) 了，我們(men) 也決(jue) 定先不擴，看一看。所以一旦突然發現股價(jia) 下來之後，我們(men) 即刻就申請了100億(yi) 的回購計劃。

　　很多公司都停牌，我們(men) 不會(hui) 停牌的，即使有一天我們(men) 跌了百分之八點幾，萬(wan) 科是流動性非常好的股票，我們(men) 不會(hui) 停。

　　這就是在這次市場變化的時候，萬(wan) 科的一個(ge) 態度。而且這時候我才發現，萬(wan) 科變了，以至於(yu) 變的“上市不上市”對我們(men) 來說已經無所謂了，因為(wei) 萬(wan) 科的基因已經不用依靠擴股來擴張，但不等於(yu) 說萬(wan) 科將來不會(hui) 擴股了。

　　談萬(wan) 萬(wan) 合作

　　從(cong) 企業(ye) 的發展來說，因為(wei) 一個(ge) 靠挖坑就能賺錢的時代已經結束了，所謂的黃金時代已經結束了，進入白銀時代。為(wei) 什麽(me) 萬(wan) 萬(wan) 想不到萬(wan) 達和萬(wan) 科合作呢?很簡單，我們(men) 先說萬(wan) 科，我們(men) 的住宅開發，我們(men) 的社區向城市配套發展，住宅是我們(men) 的輕資產(chan) ，蓋了就能賣，突然進入商業(ye) 地產(chan) 、寫(xie) 字樓地產(chan) ，第一，你不能蓋了就賣，要出租，我們(men) 發現這方麵我們(men) 不是很熟悉，這種商業(ye) 資產(chan) 對萬(wan) 科是重資產(chan) 。萬(wan) 達恰好是倒過來的，商業(ye) 地產(chan) 它也不是賣，是租，但是隻要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業(ye) 地產(chan) 對萬(wan) 達是輕資產(chan) ，但是和商場配套的住宅就不那麽(me) 得心應手了，質量啊，賣的不盡人意，住宅對萬(wan) 達是重資產(chan) ，這兩(liang) 個(ge) 公司為(wei) 什麽(me) 不合作呢?它的重資產(chan) 在我手上就是輕資產(chan) 了，我的重資產(chan) 在它手上也是輕資產(chan) 了，所以這已經到了一個(ge) 新的發展當中重新的資源整合的過程。

　　談中國企業(ye)

　　昨天晚上參加這個(ge) 晚會(hui) ，今天講完課趕到這裏。大家都在談中國的巴菲特。我想這裏帶來兩(liang) 個(ge) 問題。第一，如果要成為(wei) 巴菲特的時候，本身就有點問題了，就等於(yu) 說我們(men) 誰成為(wei) 洛克菲勒，我們(men) 誰成為(wei) 卡內(nei) 基。我們(men) 中國有很多巴菲特，我想這個(ge) 就有問題了，我們(men) 所謂的巴菲特隻有一個(ge) ，完了中國說誰能成為(wei) 巴菲特，我想最多是一個(ge) 嘛，怎麽(me) 會(hui) 是一堆?

　　談到巴菲特，我的聯想就聯想到了郭廣昌，但是郭廣昌就是郭廣昌。將來發展我覺得在傳(chuan) 統企業(ye) 轉型當中，複星給我們(men) 做了一個(ge) 啟發，給我們(men) 做了一個(ge) 示範。一個(ge) 從(cong) 房地產(chan) 、醫藥、鋼材，應該說是一種多元化發展，最後如何再通過跨國的經營當中走向了金融，我後麵叫金控，我非常看好郭廣昌。我們(men) 是做傳(chuan) 統行業(ye) 出身的走到這一步，而且是走出國門，我知道我們(men) 的主戰場還在中國，但是國際舞台和中國市場結合起來，那真是不得了，中國人非常聰明、勤勞能吃苦，甚至可以總結來講什麽(me) 叫企業(ye) 家，什麽(me) 叫領袖，就是以苦為(wei) 樂(le) 的。

　　我跟廣昌挺熟的，從(cong) 某種角度來講是不打不成交，我們(men) 見了一麵就互相踩對方，互相笑******的不服氣。盡管是這樣，我真正到他家裏，也就是兩(liang) 個(ge) 月前，他家裏的樸實，他家裏的環境讓我感到和中國現在已經富起來一代富人的家裏相比，我感到很意外，非常樸實。所以我感到中國人隻要給了機會(hui) ，有這樣的舞台，21世紀說是中國的那毫無疑問。但是我們(men) 應該記住，我們(men) 更多的開始要談，我們(men) 對這個(ge) 世界的責任，更多要強調的不是第幾，我們(men) 是巴菲特，更多要講我們(men) 的責任，毫無疑問一定會(hui) 超過巴菲特。不要相信隻有盎格魯、撒克遜的後代一直主導著這個(ge) 世界，既然21世紀是中國的世紀，應該是我們(men) 龍的子孫在世界上要開始嶄露頭角，但是要記住我們(men) 的責任。

來源：鳳凰網

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