建築設計費“10年沒漲”的背後！

2005——2015各行業(ye) 價(jia) 格變化

2005年西安肉夾饃1.5元一個(ge) ，2015年5元一個(ge) ，10年翻了3倍多。

2005年天津的煎餅果子2元一個(ge) ，2015年6元一個(ge) ，10年翻了3倍。

2005年理發20元，2015年100多元，10年翻了5倍多。

2005年深圳商品房均價(jia) 6000多元每平米，2015年均價(jia) 接近3萬(wan) 元每平米，10年翻了4倍。

2005年國內(nei) 建築公司設計費是多少錢，2015年還是多少錢，經過了10年，3650天，87600小時都不漲。

與(yu) 此形成鮮明對比的是過去10年國外建築設計公司在國內(nei) 的設計費穩步增長。

10年不漲的背後原因到底是什麽(me) ?

1.行業(ye) 不夠細分不夠專(zhuan) 業(ye)

首先我們(men) 來拿肉夾饃舉(ju) 例。肉夾饃是餐飲行業(ye) 中一個(ge) 非常細分的專(zhuan) 業(ye) 產(chan) 品類型，有著精準的細分市場。除去社會(hui) 發展的外因，肉夾饃價(jia) 格可以10年翻3倍的內(nei) 因在 於(yu) 它好吃，一般人做不出來(或者做出來的綜合成本較高)，從(cong) 而在市場上形成了強用戶需求，用戶會(hui) 因為(wei) 強需求而認同產(chan) 品價(jia) 格的上漲。如果一個(ge) 肉夾饃不好吃， 它不漲價(jia) 你也不會(hui) 買(mai) 。如果你還會(hui) 買(mai) 它，唯一的原因就是它的價(jia) 格賊便宜，觸動了你的價(jia) 格下限敏感區。

國外建築設計行業(ye) 按照建築物的使用功能細分成各種專(zhuan) 業(ye) 公司，而國內(nei) 設計公司超高層、住宅、辦公、醫院、商業(ye) 、學校樣樣都做，樣樣都不專(zhuan) 業(ye) 。因為(wei) 專(zhuan) 業(ye) ，國外 的設計費高於(yu) 國內(nei) 而且不斷上漲，整個(ge) 行業(ye) 形成了良性壟斷，大家都有穩定的細分市場，形成良好的協作關(guan) 係。因為(wei) 不專(zhuan) 業(ye) ，國內(nei) 的設計費10年不漲，整個(ge) 行業(ye) 形 成了惡性競爭(zheng) ，大家都去搶單，形成了惡性的搶奪關(guan) 係。大家在你爭(zheng) 我奪的過程中，自然而然的讓國外公司搶占了整個(ge) 行業(ye) 的高端市場。道理很簡單一分價(jia) 錢一分 貨，價(jia) 格是由市場決(jue) 定的。究其原因，國內(nei) 建築設計公司追求短期利益的占大多數，很遺憾追求企業(ye) 長期發展和打造品牌的占極少數。當老板們(men) 都賺到錢回過頭來做 品牌的時候，發現公司品牌已經被市場定位了，那設計費也隻能被市場定位了。

回到肉夾饃的例子，國外的建築設計公司大多數扮演者好吃的肉夾饃角色，而國內(nei) 的建築設計公司大多數扮演者不好吃的肉夾饃角色。想象一下某一條街上有好多肉夾饃店鋪為(wei) 了搶生意而打價(jia) 格戰，關(guan) 鍵還都不怎麽(me) 好吃，是不是很可怕啊?

2.房地產(chan) 下******業(ye) 的共性：市場份額特大，行業(ye) 整體(ti) 混亂(luan) 。

不可否認房地產(chan) 行業(ye) 為(wei) 國內(nei) 建築設計公司提供主要的業(ye) 務來源。國內(nei) 房地產(chan) 是資源導向型行業(ye) ，這導致房地產(chan) 下遊行業(ye) 公司很難因為(wei) 技術優(you) 勢或者設計優(you) 勢而占領市 場，下遊行業(ye) 整體(ti) 混亂(luan) ，缺乏行業(ye) 標準。建築設計行業(ye) 裏的很多公司最後都從(cong) 創意設計產(chan) 業(ye) 淪為(wei) 了為(wei) 房地產(chan) 公司代工的低附加值的加工製造業(ye) 。看看房地產(chan) 其他下遊 行業(ye) 吧，家裝、施工、建材行業(ye) 幾乎都是混亂(luan) 至極。國內(nei) 房地產(chan) 行業(ye) 排名第一的公司占市場份額1%都不到。這在其他以設計和技術導向型行業(ye) 是不可想象 的，2014年排名第一的大眾(zhong) 集團占國內(nei) 汽車市場份額18.7%。

3.行業(ye) 組織管理發展的錯誤

許多設計公司之所以能夠從(cong) 一開始在市場上殺出一條血路，搶占一席之地，靠的必定是設計和創意能力。

國內(nei) 建築設計公司規模大小遠超國際標準，創意型公司並不是規模越大公司越強，攤大餅是不可行的。可惜大多數行業(ye) 老板都在比誰的公司大誰的公司人多，這幾乎 把整個(ge) 行業(ye) 悲催地推入了組織管理的誤區，也讓中小型設計公司的發展陷入艱難。老板們(men) 為(wei) 啥不比比誰的設計費收的高呢?歸根結底還是行業(ye) 高管價(jia) 值觀存在問題， 導致公司的總收益、人員總數以及收費單價(jia) 三者的增長關(guan) 係曲線成畸形發展。

4.國內(nei) 設計係統老蘇聯標準的弊端

行業(ye) 內(nei) Autocad的圖層管理竟然不統一，說明繪圖方法不統一，說明行業(ye) 沒有統一的技術標準，千萬(wan) 別跟我提那啥標準圖集啊。我們(men) 設計係統的老蘇聯標準和 西方英製標準還是存在差距。很多采用西方英製繪圖標準國家的建築設計圖紙質量都要好於(yu) 我們(men) ，甚至是菲律賓、馬來西亞(ya) 這樣的小國家。一個(ge) 連技術標準都沒有的 行業(ye) 如何提供行業(ye) 收費標準?

還是拿肉夾饃舉(ju) 例吧，你見過長得不一樣的肉夾饃嗎?所以肉夾饃的價(jia) 格有行業(ye) 標準。你見過長得一樣的兩(liang) 個(ge) 公司的Autocad圖層表嗎？所以國內(nei) 建築設計行業(ye) 收費沒有標準。

5.整個(ge) 行業(ye) 缺乏產(chan) 品思維

對於(yu) 國內(nei) 建築師來說，多數情況下甲方讓改啥就改啥，已經成為(wei) 多數設計公司員工的行為(wei) 準則。國內(nei) 設計公司員工經常抱怨甲方隨意改他們(men) 的設計。但是站在甲方的 角度來看，國內(nei) 設計公司員工大多數都缺乏足夠的專(zhuan) 業(ye) 知識，連工地都沒有下過的建築師隻能在信息不對等的情況下和甲方進行低效交流。國內(nei) 設計公司無法把建築 作為(wei) 產(chan) 品，用產(chan) 品思維和房地產(chan) 商進行專(zhuan) 業(ye) 的溝通和交流，而為(wei) 了完成合同，最後隻能轉換為(wei) 服務思維，痛苦地淪為(wei) 乙方。自然也失去了設計費收費的主動權。

來源：中國建築學會(hui)

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