太鋼以作風轉變應對行業寒冬

    始於(yu) 2012年後半年，鋼鐵行業(ye) 的“寒冬”已經持續了一年多的時間。

    2013年，麵對鋼鐵行業(ye) 整體(ti) 產(chan) 銷下降的形勢，太鋼全年產(chan) 鋼998.93萬(wan) 噸，比上年下降1.36%，營業(ye) 收入、利潤和利稅分別比上年增長3.88%、24.88%和2.39%。

    2014年一季度，我國鋼鐵行業(ye) 進入新世紀以來效益最差的一個(ge) 季度。在這樣嚴(yan) 峻的情況下，太鋼是大型國企中少有的不虧(kui) 損企業(ye) 。

    四月份，太鋼經營狀況超過了一季度。整體(ti) 產(chan) 銷的下降和收入的上升，不僅(jin) 反映了太鋼“調整產(chan) 業(ye) 結構，轉變發展方式”取得的新成果。

    這一成果的取得，與(yu) 太鋼幹部作風轉變帶動履職能力和工作水平的提升有很大的關(guan) 係。

    “向我看齊”做表率

    “向我看齊”意味著什麽(me) ？

    意味著切實推動幹部作風轉變，意味著要把廣大黨(dang) 員幹部的精力引導到幹實事上。

    2013年，太鋼各級領導幹部率先垂範，立說立行。18名公司領導班子成員按照分工，每人帶頭聯係一個(ge) 基層單位，直麵難題、解決(jue) 問題。中秋節前夕，董事長李曉波到臨(lin) 鋼公司運輸站、備煤區、天然氣供應站、中板生產(chan) 線及高層住宅建設工地，直接聽取一線群眾(zhong) 對臨(lin) 鋼加快轉型發展的意見建議。黨(dang) 委書(shu) 記楊海貴說：“好的作風要靠紀律約束，對於(yu) '四風’問題要堅持'零容忍’，敢於(yu) 動真碰硬，發現一起、查處一起、問責一起、曝光一起，絕不遷就。”

    2013年10月和11月，太鋼嚴(yan) 肅查處了兩(liang) 起利用婚喪(sang) 喜慶事宜大操大辦、借機斂財的違紀案件。對享受車補人員使用公車情況進行了專(zhuan) 項檢查，並在全公司進行通報。各級紀檢監察部門抓住中秋、國慶、元旦、春節等重要節點，狠刹******送禮等不良之風，及時查處職工群眾(zhong) 舉(ju) 報反映的頂風違紀行為(wei) 。

    不正之風得到了遏製，但太鋼抓作風建設絲(si) 毫沒有放鬆，作風建設永遠在路上。

    “過緊日子”做減法

    日子好時不鋪張，日子緊時做減法。

    太鋼財務部門精打細算，按照從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 緊的原則，細化預算指標，發揮預算約束作用，從(cong) 源頭嚴(yan) 控非生產(chan) 性費用開支。

    公司大力壓縮“三公”經費支出，把更多的資金用於(yu) 保障民生和促進企業(ye) 發展。2013年，公司“三公”經費支出同比下降18.94%。節省下來的經費全部用於(yu) 環境保護、安全生產(chan) 和職工就醫居住條件的改善。民生項目的建設，凝聚起了推動公司全麵深化改革的正能量。2013年，公司共精簡會(hui) 議12場次，參會(hui) 人數減少1800人次。

    同時，公司加大了機關(guan) 效能建設力度，重點對該批的不批、該早批的晚批、辦事效率低下、損害公司形象的行為(wei) 進行整治，辦事效率明顯提高。在“請基層評議，讓基層滿意”活動中，基層職工對機關(guan) 幹部服務基層的滿意率達89.6%。

    約束製度層層加碼

    2013年到現在，針對深入開展黨(dang) 的群眾(zhong) 路線教育實踐活動查找出來的問題，太鋼有針對性地建立完善了一批責任主體(ti) 明確、可操作性強、務實有效的規章製度，著力構建作風建設的長效機製。

    《領導班子成員深入基層調查研究的有關(guan) 規定》，對公司領導聯係點的數量、下聯係點的次數和時間等進行了細化規範；《太鋼采購人員廉潔從(cong) 業(ye) “十不準”》和《太鋼營銷人員廉潔從(cong) 業(ye) “十不準”》，建立了對營銷、采購人員的違規違紀問題的責任追究機製；《關(guan) 於(yu) 加強“厲行節約、嚴(yan) 控非生產(chan) 性費用”的通知》，嚴(yan) 控非生產(chan) 性開支，強化製度約束……

    現在，太鋼上下思想統一、精神振奮，幹部職工思發展、謀發展、抓發展的熱情高漲，各單位積極開展追比進位，以先進為(wei) 標杆，努力提升自身為(wei) 公司改革發展的貢獻度，各項工作呈現出思進思上、向善向美、風清氣正、幹事創業(ye) 的新氣象。而太鋼的經營狀況，也發生了喜人的變化。

來源：鋼結構網

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