近年來，我國經濟發展進入新常態，具體(ti) 表現經濟發展速度放緩，不少陶瓷企業(ye) 麵臨(lin) 著生產(chan) 和運營成本上漲的困境，如“難招工”、“原材料價(jia) 格上漲”等問題層出不窮，因此，如何找到產(chan) 銷的平衡點就是企業(ye) 好好考慮的問題了。

一、成本上升不可避免

當行業(ye) 整體(ti) 下行，利潤空間不斷縮小，成本控製成為(wei) 每個(ge) 企業(ye) 存亡的關(guan) 鍵。企業(ye) 一方麵為(wei) 了贏得市場，需要不斷進行研發創新，提高產(chan) 品品質，另一方麵又要執行國家環保政策，進行環保生產(chan) 技術改造，這對於(yu) 大多數陶瓷企業(ye) 來說，可謂“雪上加霜”。因此，許多企業(ye) 借機內(nei) 遷減少投入，當然也有一些頗具遠見和實力雄厚的企業(ye) 通過引進先進設備加快工業(ye) 化升級的方式優(you) 化成本。

二、如何找到平衡點

麵對不斷上升的製造成本，陶瓷生產(chan) 工業(ye) 化是一條有效的途徑，不過對於(yu) 企業(ye) 來說並非增加幾台機械、幾條生產(chan) 線那麽(me) 簡單。陶瓷生產(chan) 線的改造，意味著施工工藝、員工技能、生產(chan) 線調整、過程管理等整個(ge) 生產(chan) 體(ti) 係的改造，可謂“牽一發而動全身”。這對於(yu) 當下的大多數陶瓷企業(ye) 來說存在不小的風險

雖然，在保證品質和環保的前提下，陶瓷製造成本上升在所難免，不過也有企業(ye) 並不在意。某陶瓷企業(ye) 生產(chan) 部經理談到：“雖然項目中，塗料占總成本比重約20%，但由於(yu) 工程類家具配套往往金額較大，對原輔材料成本增加的敏感度不高，但是對品牌的知名度要求頗高。”

因此，能否在成本優(you) 化和品質提升之間找到一個(ge) 平衡，陶瓷供應商的技術能力至關(guan) 重要。如果塗料品質過硬、施工工藝簡單、事故率降低，那麽(me) 陶瓷企業(ye) 將隨之降低損耗、精簡成本，從(cong) 而在這個(ge) “寒冬”中得以更好的生存。

                                                                           來源：中國建設報

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