通知公告

 中國工程建設標準化協會(hui)

文 件

 

 

建標協字[2015]114號

                                                               

 

關(guan) 於(yu) 舉(ju) 辦建築業(ye) 企業(ye) 項目全流程成本精細化管理

操作實務培訓班的通知

 

各有關(guan) 單位：

新常態下，中國建築業(ye) 麵臨(lin) 全新的發展機遇和挑戰。縱觀國內(nei) 外成本管理責任成本管理為(wei) 核心的先進成本管理體(ti) 係，能夠有效鏈接成本預控、過程管控和績效考核，實現企業(ye) 增效、員工增收的雙贏目標，成為(wei) 建築企業(ye) 顛覆傳(chuan) 統粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇。

為(wei) 此，中國工程建設標準化協會(hui) 決(jue) 定於(yu) 2015年12月和2016年1月分別在深圳市與(yu) 北京市舉(ju) 辦建築業(ye) 企業(ye) 項目全流程成本精細化管理操作實務培訓班。通過建築工程項目管理資深專(zhuan) 家，權威解析建築企業(ye) 責任成本管理模型、項目全流程成本控製的關(guan) 鍵點要素；借鑒標杆項目成本管控經驗，同步精細化管理思維，全麵構建施工企業(ye) 的成本優(you) 勢與(yu) 綜合竟爭(zheng) 力。請各單位積極組織有關(guan) 人員參加。現將具體(ti) 事項通知如下：

 一、參加對象

    董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會(hui) 計師及董事會(hui) 成員等企業(ye) 高管；財務部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業(ye) 務相關(guan) 負責人員

 二、主要內(nei) 容

    [主題一]  建築施工企業(ye) 環境分析及竟爭(zheng) 優(you) 勢分析

    （一）建築施工企業(ye) 環境分析 

     1、目前建築企業(ye) 成本管理存在的問題；

     2、 建築市場對成本管理的要求；

     3、成本管理發展的三個(ge) 階段；

     4、工程項目管理的內(nei) 容。

    （二）建築施工企業(ye) 竟爭(zheng) 優(you) 勢分析

     1、五大央企創利水平分析 ；

  2、世界10強建築企業(ye) 對比分析；

  3、建築企業(ye) 與(yu) 其他行業(ye) 創利水平分析；

  4、項目管理的的薄弱環節。

 [主題二]  項目管理精細化

（一）精細化管理

 1、企業(ye) 競爭(zheng) 進入精細化時代，包括為(wei) 什麽(me) 實施精細化管理，實施精

細化管理常出現的9大問題；

 2、 實施精細化管理的組織準備；

 3、 精細化管理的有效實施；

 4、有效實施精細化管理的5項關(guan) 鍵因素和5個(ge) 忠告。

   （二）工程項目精細化管理

 1、現代化項目與(yu) 傳(chuan) 統項目管理的區別；

 2、精細化管理的“13化”原則；

    3、 集約化管理“12大集中”管控思想；

 4、工程項目各級管理規定；

 5、精細化管理的內(nei) 容。

   （三）工程項目管理精細化案例

 [主題三 ]  現代成本管理辦法

（一）責任成本管理的概念；

 1、什麽(me) 是責任成本；

 2、什麽(me) 是責任成本管理；

 3、責任成本管理理念；

 4、責任成本管理控製體(ti) 係的核心問題；

 5、責任成本管理的原則；

 6、住建部對工程項目信息化的要求。

   （二）法人管理項目---八統一

 1、施工組織方案統一論證；

 2、二次經營要統一策劃；

 3、責任成本預算要統一編製；

 4、隊伍選擇範轉要統一劃定；

 5、分包及材料單價(jia) 要統一限定；

 6、各類合同要統一審核；

 7、主要材料要統一采購；

 8、人財務要統一調配。

   （三）方麵成本管理理念（包括四大效益、 四大支撐）

 1、工程項目效益標準方圓圖；

    2、二次分解責任預算成本管控失效方圓圖；

 3、責任預算成本管控失效方圓圖；

 4、虧(kui) 損項目方圓圖；

 5、承攬虧(kui) 損扭虧(kui) 項目方圓圖；

    6、方圓圖四大支撐。

   （四）典型成本管理模式介紹

   [主題四]  工程項目責任成本管理“422”內(nei) 容解析

   1、工程項目責任成本管理架構；

   2、工程責任成本管理的做法；

   3、標前階段；

   4、開工前階段；

   5、施工階段；

   6、竣工收尾階段；、。

   [主題五]  工程項目責任成本管理案例剖析

   1、工程項目責任成本管理案例；

   2、工程項目前期策劃模版及案例；

   3、責任成本分析模版及案例；

   4、責任成本本管理核算82張表格介紹及案例；

   5、某局責任成本管理軟件功能介紹及應用；

   6、某局責任成本管理辦法介紹。

  [主題六]  工程項目稅收

   1、工程項目部稅收籌劃；

   2、施工企業(ye) “營改增”對成本的影響及應對措施；

   3、“營改增”相關(guan) 管理辦法介紹。

  [主題七]  工程項目預算目標製定和項目績效考核

   1、責任預算編製的原則；

   2、責任預算編製的方法；

   3、責任預算的編製；

   4、項目績交考核的內(nei) 容；

    5、某單位項目績效考核管理辦法介紹及案例。

三、時間和地點（開班前7天為(wei) 報名截止日）

    第一期2015年12月27日—12月30日（27日報到）深圳市

    第二期2016年 1 月 6 日— 1 月 9 日（ 6日報到）北京市

 四、有關(guan) 費用與(yu) 報名方式

 1、培訓費2200元/人（含資料）；食宿統一安排，費用自理。所有

費用報到時麵交。

 2、請參加人員認真填寫(xie) 報名回執表，並在報名截止日前傳(chuan) 真至會(hui) 務

組。
    報名傳(chuan) 真：010-51702218       中國工程建設標準化協會(hui)
    谘詢電話：010-51702860       監督電話：010-58933808
    聯 係 人: 陳妍如               聯 係 人：陳躍生

    協會(hui) 網址：中國工程建設標準化網（www.cecs.org.cn）→標準宣貫

    會(hui) 務組在收到報名回執表後，於(yu) 開班前6天傳(chuan) 真報到通知，詳告具體(ti)

地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guan) 事項。
    附件：報名回執表

                        

 

                           二〇一五年十一月二十六日

                 

             

 

 

 

 

 

 

建築業(ye) 企業(ye) 項目全流程成本精細化管理

操作實務培訓班報名回執表

 

經研究，我單位選派下列同誌參加學習(xi) ： （加蓋單位公章）

 注：此表不夠， 可自行複製；   如時間緊迫可電話、傳(chuan) 真報名。

 報名電話：010-51702860， 報名傳(chuan) 真：010-51702218

     聯 係 人：陳妍如，